水研社

水研社项目介绍

水研社——水的研究社，以“好水、好茶、好健康”的名号在茶饮市场中打响品牌度。水研社的经营团队阵容强大，在台湾有近四十年的茶叶销售经验，水研社一推出即导致市场上买家的一定与热络回响。

短短几年在台湾各地、香港、新加坡、菲律宾、马来西亚、澳洲、韩国、美国及加拿大都已有很好的展店成绩，品牌的整体竞争优势，胜过同业很多。不同于部份同业为减少本钱而使用自东南亚进口的茶叶，水研社坚持只用台湾当地生产的好茶叶作为茶饮的基底，给客户一级的品质，一级的口味。

水研社本着“诚信、双赢”的经营理念，水研社绿茶尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、经营理念，水研社绿茶总部以“好水、好茶、好健康”的名号在茶饮市场中打响品牌度。水研社绿茶总部坚持只用台湾当地生产的好茶叶作为茶饮的基底，给客户一级的品质，一级的口味。

水研社不断围绕“特点、养生、品质”进行科技研发，本着为买家创造绿色健康食品为企业宗旨，以传递爱心、关爱社会、共建幸福为已任，以的商品品质、的营销推广策略、健全的一体化服务、差异化个性品牌形象，为顾客创造财富，为买家提供健康美食。

水研社秉承“诚信、思想、品质、”的企业理念，一如既往地推进品牌策略，在提升品牌的度、美誉度、诚信度的同时;追求把企业塑造成具备核心角逐能力、行业革新、深受广大买家喜欢的具备社会责任感的企业。

水研社代理步骤

1、投资询问：进行电话咨询与互联网留言，以便于大家对你进行回访。

2、实地考察：代理伙伴来公司进行考察访问，对公司资质和项目进行知道。

3、资格审察：对投资者资历，资金，实体门店筹备状况进行审核，确认能否拥有代理资格。

4、签订合同：双方对考察结果与合同内容无异议，确认签订合同，并交纳有关成本。

5、总部培训：总部对加盟代理商进行技术培训，运营管理培训与销售活动策划培训等。

6、地址选择装修：依据总部需要对加盟代理商进行当地实体门店的地址选择，并提供装修策略。

7、开始营业准备：总部对加盟代理商提供带店师傅，统一物料配送，门店经营活动及营销指导等。

8、正式营业：进行长期跟踪指导，管理，咨询，及品牌服务于支持。

水研社代理条件

水研社以“好水、好茶、好健康”的名号在茶饮市场中打响品牌度。水研社的经营团队阵容强大，在台湾有近四十年的茶叶销售经验，水研社一推出即导致市场上买家的一定与热络回响。短短几年在台湾各地、香港、新加坡、菲律宾、马来西亚、澳洲、韩国、美国及加拿大都已有很好的展店成绩，品牌的整体竞争优势，胜过同业很多。不同于部份同业为减少本钱而使用自东南亚进口的茶叶，水研社坚持只用台湾当地生产的好茶叶作为茶饮的基底，给客户一级的品质，一级的口味。其代理条件如下：

1、具备民事责任能力的自然人或企业法人。

2、具备好的商业信誉和人格。

3、认可并同意"水研社绿茶“的经营理念和品牌价值。

4、具备强烈的创业精神和服务意识。

5、拥有相应项目的投资能力和风险意识。

6、拥有肯定的经营理念。

7、详细知道项目—留言咨询—客服受理—填写申请表—审核—审核通过—签定代理商协议—代理商身份确认。

水研社行情分析

美味的水研社饮品，加上特点的实体门店装修，都吸引了海量的买家。水研社绿茶，使用优质材料，塑造的健康饮品，在行业内更具角逐实力。代理水研社绿茶，轻松走上创业的道路。健康茶饮的典范，新鲜共推荐，天天都可以卖上千份，纯有机的美味，对买家来讲更有吸引力。水研社绿茶，现做现卖，给客户提供新鲜的美味，市场口碑最好。代理水研社绿茶，好的绿茶商品，四季爆款，赚钱简单。

水研社本着“诚信、双赢”的经营理念，水研社绿茶尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、经营理念，水研社绿茶总部以“好水、好茶、好健康”的名号在茶饮市场中打响品牌度。水研社绿茶总部坚持只用台湾当地生产的好茶叶作为茶饮的基底，给客户一级的品质，一级的口味。

水研社不断围绕“特点、养生、品质”进行科技研发，本着为买家创造绿色健康食品为企业宗旨，以传递爱心、关爱社会、共建幸福为已任，以的商品品质、的营销推广策略、健全的一体化服务、差异化个性品牌形象，为顾客创造财富，为买家提供健康美食。

水研社秉承“诚信、思想、品质、”的企业理念，一如既往地推进品牌策略，在提升品牌的度、美誉度、诚信度的同时;追求把企业塑造成具备核心角逐能力、行业革新、深受广大买家喜欢的具备社会责任感的企业。

1、：门店经营成功是一门扎实的实践学问，从门店经营理念交流到实体门店经营，总部会派顾问驻店辅导，提供完整的教育培训，与超强的总部支援，提升成功机率，降低失败风险。

2、热忱：工作意愿大于工作能力，只有抱着“劳者多能”的伙伴，才能不断勇于学习，乐在工作。

3、互助：单打独斗的年代已经过去，团队合作，分工，经验推荐，技术传承，创造企业强而有力的竞争优势。

4、效率：“成功不稀奇，重点在速度”不是把事情做完，而是把事情做好，打造标准化、简单化、系统化的工作规范，不是把事情做对，而是做对的事情。

5、伦理：“二人就有大小，三人即成组织”团队在伦理的推进下，可以强化企业领导力，巩固内部组织，成为一个有纪律重荣誉的团队。

6、忠诚：打造一个没猜忌，公平的环境让伙伴全心贡献，做到“不问团队能为我做些什么，要问我能为团队做些什么”设身处地的为团队着想，让所有伙伴衷心感动“有你真好”！